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Responsabilités, enjeux, niveau d’autonomie, critères indispensables et critères différenciants.
Pour les fonctions clés, les profils rares ou les recrutements qui demandent davantage de discrétion, ProBridge Talent complète le sourcing classique par une recherche directe structurée, puis évalue les candidats sur une base commune.
L’objectif est d’identifier des profils pertinents, de comprendre leur adéquation au contexte et de documenter les éléments qui permettent au décideur de comparer.
Responsabilités, enjeux, niveau d’autonomie, critères indispensables et critères différenciants.
Identifier les environnements, fonctions et viviers où les profils pertinents sont susceptibles d’évoluer.
Contacter de façon ciblée des professionnels correspondant au profil, selon le niveau de confidentialité convenu.
Qualifier le parcours, les réalisations, les motivations, la disponibilité et les points à approfondir.
Constituer une shortlist resserrée avec une lecture homogène et utile à la décision.
Chaque profil retenu doit pouvoir être lu au regard du rôle : expérience pertinente, niveau de responsabilité, réalisations, motivations, disponibilité et points nécessitant une validation complémentaire.
La recherche directe est particulièrement adaptée aux fonctions pour lesquelles le vivier visible ne représente qu’une partie du marché.
Finance, opérations, commercial, RH, production, maintenance ou autres fonctions selon le besoin.
ResponsabilitéCompétences techniques ou sectorielles pour lesquelles le nombre de candidats disponibles est limité.
RaretéRecherche nécessitant un contrôle plus strict des informations partagées et du calendrier de prise de contact.
ConfidentialitéLorsque le vivier doit être élargi au-delà de Lomé ou du Togo selon les exigences du poste.
MobilitéDes analyses pour comprendre quand la chasse de tête est pertinente et comment structurer une décision de recrutement.
Comprendre quand la recherche directe apporte une vraie valeur.
Lire l’analyse → 02 · MéthodeComment recruter au Togo : guide pratique pour les entreprisesDu cadrage du besoin à l’intégration du profil retenu.
Lire l’analyse → 03 · Conseil RHStructurer les critères et les entretiens avant de déciderCompléter la recherche par des pratiques RH plus lisibles et comparables.
Voir le Conseil RH →La recherche directe est utile lorsque le profil est rare, peu présent sur les plateformes d’emploi, sensible ou stratégique. Elle complète la diffusion d’annonces en identifiant des professionnels qui ne sont pas nécessairement en recherche active.
Selon la mission, la recherche peut concerner des responsables de fonction, managers, cadres, spécialistes expérimentés et autres profils clés. Le périmètre est défini avec l’employeur avant le lancement.
Les critères sont définis à partir du rôle et du contexte. La qualification et les entretiens examinent le parcours, les réalisations, le niveau de responsabilité, les motivations, la disponibilité et les éléments utiles à la décision.
Oui, lorsque le contexte le justifie, le périmètre de communication et les informations pouvant être partagées avec les candidats sont définis avec l’employeur avant les prises de contact.
Décrivez le poste, le niveau de responsabilité, le contexte et le calendrier. Nous vous dirons si une recherche directe est adaptée et comment la structurer.
Choisissez ce qui vous intéresse et recevez une notification dès qu’une nouvelle opportunité est publiée.