Un recrutement peut être bien mené et pourtant échouer pendant l’intégration. Les premières semaines doivent transformer la promesse du poste en priorités compréhensibles, relations de travail claires et accès aux bons outils.
Avant l’arrivée
Préparez les accès, les équipements, le calendrier d’accueil et les documents essentiels. Désignez les personnes que le nouveau collaborateur doit rencontrer rapidement.
Les 30 premiers jours
Le priorité est la compréhension : mission, objectifs, processus, équipe, clients internes et externes. Organisez des points courts et réguliers.
De 30 à 60 jours
Le collaborateur commence à prendre en charge ses responsabilités. Les feedbacks doivent être précis : ce qui fonctionne, ce qui doit être ajusté et les moyens nécessaires.
De 60 à 90 jours
Évaluez la progression par rapport aux critères de succès définis lors du cadrage du poste. Cette étape permet d’ajuster les attentes avant que les écarts ne s’installent.
Ce guide est publié sous la responsabilité de ProBridge Talent pour apporter des repères pratiques sur le recrutement et la candidature. Il ne remplace pas un conseil juridique ou réglementaire adapté à une situation particulière.
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