Deux candidats ne devraient pas être comparés uniquement sur une impression générale. Un entretien structuré crée une base commune : mêmes compétences évaluées, questions comparables et éléments de preuve documentés.
Préparer une grille avant les entretiens
Choisissez cinq à huit critères liés au poste : expertise, résolution de problème, autonomie, communication, management, organisation ou connaissance sectorielle.
Poser des questions comportementales
Demandez au candidat de décrire une situation réelle, son rôle, les actions menées et le résultat obtenu. Les réponses sont plus utiles que les déclarations générales.
Noter avant de débattre
Chaque évaluateur doit formuler son appréciation avant la réunion de comparaison. Cela limite l’influence du premier avis exprimé.
Documenter les réserves
Un bon compte rendu distingue clairement les points forts, les points à approfondir et les risques. La recommandation finale doit être compréhensible même par une personne qui n’a pas assisté à l’entretien.
Cette méthode est au cœur de notre service d’évaluation et de présélection.
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